¿Cuándo se debe dar el salto a la mediana empresa?

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El salto a la mediana empresa es un paso natural en el crecimiento empresarial. No obstante, también es un momento estratégico que sabremos que ha llegado cuando estemos preparados para aprovechar las ventajas y superar los retos del tamaño. Veámoslos.

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Las inversiones en el salto a la mediana empresa

En esta materia, el crecimiento nos aportará ventajas como las siguientes:

También representa ciertos retos y amenazas para las inversiones:

Los recursos humanos de la empresa en crecimiento

En principio, la realización de inversiones y las ventajas de la especialización pueden impulsar la productividad. Y esta puede verse acelerada todavía más por acciones formativas, que con mayor tamaño son más sencillas de poner en marcha.

Por otro lado, una empresa más grande puede ofrecer más oportunidades de desarrollo de carrera y tiene una visibilidad superior. Todo ello son factores que consolidan la atracción y fidelización del talento.

No obstante, debemos permanecer pendientes de aspectos como la resistencia al cambio de los trabajadores. Y eso es clave en un contexto en el que el control se hace menos directo y cotidiano. Hay que establecer indicadores de rendimiento laboral que informen más allá de percepciones personales.

Tampoco debemos perder de vista que los flujos de comunicación se hacen más complejos. Las órdenes se transmiten en cadenas más largas y hay que hacerse entender con profesionales de perfiles más diversos. La organización, por tanto, adquiere un papel clave. No solo hay que tener más recursos humanos, sino saber disponer a cada uno en su puesto.

La financiación de la mediana empresa

El tamaño posibilita alternativas de financiación muy complicadas para una pequeña empresa como:

Por otro lado, en la agenda financiera de la empresa cobrarán mayor importancia aspectos como la cobertura de riesgos. Por ejemplo, atenderemos, entre otros, a los de divisa en los proyectos de internacionalización y a los derivados de cambios en los tipos de interés o en los flujos de caja.

Y no menos importantes serán los detalles jurídicos de la nueva financiación. Por ejemplo, meditaremos la forma jurídica que más nos interese para la sociedad. Analizaremos si nos conviene transformar una sociedad limitada en una anónima con el fin de facilitar la entrada y salida de socios. 

Por otro lado, muchos cambios jurídicos tienen una importante repercusión organizativa. Así, por ejemplo, las ampliaciones de capital pueden llevar a un cambio en las participaciones de los socios si algunos de los antiguos no pueden suscribirlos.

El marketing en una empresa mediana

El salto de tamaño aporta riqueza a las herramientas del marketing, pero debemos actuar con una buena planificación, ejecución y control:

Las tecnologías del crecimiento

El crecimiento es la prueba de liderazgo tecnológico en empresas que han partido de una buena idea y demuestran que son capaces de trasladarla a otros contextos. Hacen patente que su apuesta innovadora tiene desarrollo.

Un tamaño más grande contribuye a extraer los máximos beneficios de las tecnologías en las que se invierte. Y, además, es una oportunidad de aprendizaje. La plantilla va acumulando una experiencia tecnológica que permite disminuir costes y ofrecer precios competitivos. Y, para facilitar el proceso, podemos contratar personal de acompañamiento en el cambio tecnológico.

No obstante, el proceso no será sencillo, sino más bien desafiante. De hecho, las nuevas tecnologías vienen acompañadas de un período de transición que hay que planificar muy bien. Se produce salto múltiple: en tamaño, tecnología y organización, entre otros factores.

Por eso, hay que organizar acciones para superar el rezago digital que puedan tener algunos trabajadores y clientes. Además, si incorporamos tecnologías propias al salto de tamaño, debemos estudiar muy bien su protección jurídica (por ejemplo, a través de patentes).

La conclusión es clara: el salto a la mediana empresa merece la pena, pero debe rodearse de una correcta planificación para aprovechar todas las ventajas y superar cada reto.

Imágenes |  LinkedIn Sales Navigator linda wartenweilerCampaign Creators, You X Ventures en Unsplash

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